Многим современным предпринимателям, особенно молодым, сейчас недостаточно работать только ради прибыли – для них важен социальный импакт. По приблизительным подсчётам, глобально в импакт-фонды инвестируются порядка 700 миллиардов долларов, и в будущем измерение импакта должно стать для компаний чем-то вроде бухгалтерской отчётности. К такому выводу пришли участники круглого стола, организованного Фондом Тимченко совместно с Forbes Life.
Команда социального проекта должна сочетать в себе бизнес-навыки и ценностную миссию, уверена Ксения Франк, председатель Наблюдательного совета Фонда Тимченко. В западных странах уже норма – стартап с импакт-повесткой, добавила модератор Юлия Варшавская, главный редактор Forbes Life и Forbes Woman. Многие компании переориентировались с благотворительности на корпоративную социальную ответственность в развитии территории, напомнила исполнительный директор Фонда региональных социальных программ «Наше будущее» Юлия Жигулина.
Местный социальный предприниматель может стать настоящим лидером территории. Генеральный директор Фонда Тимченко Мария Морозова привела в пример другую участницу круглого стола – Юлию Булдакову, выпускницу программы Фонда Тимченко «Культурная мозаика». Когда в 2019 году в Иркутскую область пришла беда – сильнейшее наводнение, Юлия была среди тех, кто организовал и координировал в родном Тулуне помощь жителям. Для другой выпускницы программы, Ольги Грачёвой из Ленинградской области, главный стимул для социального предпринимателя на малой территории – увидеть отклик, почувствовать, что люди «включились». Но для любого начинания важна поддержка: наставничество, обучение, вдохновляющие примеры, партнёрская помощь.
Особый драйв – делать то, чего до тебя никто не делал, даже если поначалу это вызывает непонимание окружающих. Например, генеральный директор АНО «Коломенский центр познавательного туризма “Коломенский Посад”» Наталья Никитина и её команда сделали подмосковную Коломну модным туристическим местом, претендующим на официальное звание города социального бизнеса. Сейчас в мире их всего два: японская Фукуока и немецкий Висбаден. У коломенских активистов появились последователи, которые, по словам Натальи, заразились «бациллой социального предпринимательства» и переехали жить в Коломну, неся с собой новые идеи и тренды.
У Марии Грековой из Санкт-Петербурга получилось не только совместить инклюзию и бизнес, но и завоевать признание профессионального сообщества: Мария создала инклюзивные мастерские и веганское кафе, где люди с особенностями развития психики и интеллекта работают наравне с мастерами, поварами и баристами. Кафе неоднократно отмечалось петербургскими ресторанными критиками, а на старте проекта приходилось слышать, что в такое кафе никто не пойдёт, боясь заразиться синдромом Дауна через посуду. С табу в отношении людей с ограничениями приходилось сталкиваться и Ольге Барабановой, основательнице компании по производству инвалидных колясок для взрослых и детей Kinesis.
Как менять среду, развивая культуру ухода за пожилыми людьми, не понаслышке знает Алексей Сиднев, основатель и генеральный директор компании Senior Group: в его гериатрические центры приезжают перенимать опыт коллеги из западных стран. Работая в таких учреждениях, нельзя смотреть исключительно на прибыль, говорит Алексей. Главный вывод, к которому пришли участники встречи: ощущение, что ты можешь помочь людям – бесценно.
